房地产行业具有资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。国内房地产行业的市场化程度逐步提高，地产商重视品牌建设、重视产品品质、强化管理服务，另外国家房地产的政策正在逐渐完善，这些都促进了房地产市场化，有利于房地产市场的持续经营。
房地产企业面临的主要挑战包括：
快速扩张带来的经营管控风险、管理规范及输出问题；
房地产开发项目环节多、周期长，迫切需要一个统一集成的管理平台来覆盖从土地获取、规划设计、招投标及采购、工程施工、营销销售到物业服务的全过程，并实现财务业务的集成；
采用总部-分公司-项目部三级架构的矩阵管理模式，在全国布局有多家分公司，每家分公司同时有多个项目运作，需要解决跨地域、多项目的管控；
由于房地产业务具有资金密集型的特点， 需要实现项目开发进度与项目预算、资金管理的信息集成。
怀思房地产行业解决方案的特点：
覆盖房地产开发业务全过程的、财务业务集成的统一的管理系统。
通过项目开发模版的复制，大大缩短了新项目的计划编制周期。
支持总部-分公司-项目部三级预算管理体系，强化了预算的编制审批和执行监控。
可实时、动态监控各项目的进度和执行情况，并可实现多项目的对比分析，对延期项目工作进行提醒和警告，加强了总部的管控。
各类变更签证经审批后全部记录在案，并与合同结算挂钩。
准确记录各类质量测量数据，并能自动进行统计分析，形成质量通病信息库。
形成供应商、物资设备、采购价格等各类信息库，规范了合同付款条件和合同文本，实现对合同履行全过程的监控，并形成了全部合同的资料库。
建立了完善的供应商评价体系，评估过程从采购招标、工程建设、直至物业服务。
实现了对客户全过程的管理，积累了大量客户信息，提高了客户满意度。
支持对商业地产的招商管理。
商品定价和各种折扣优惠经批准后由总部统一维护，减少了风险，现场销售进度实时动态反映，方便领导决策。
建立了完善的小区各类数据档案，简化了繁杂的物业收费工作。
实现不动产管理，如合同、装修、租金、各种税费等。
实现了项目计划、预算与资金的集成统一和动态可视。
项目成本实时动态反映，成本核算精度提高，可以准确核算项目、分期、楼体、直至单个销售单元的成本。
